今年3月，借百年慶典之際，寶馬集團提出“下一個100年”戰略方向，即“智能互聯”、“綠色出行”和“自動駕駛”，率先在業內指明了未來汽車工業變革的方向。隨著戰略的提出，也隨著主流車企在新趨勢上新一輪競爭的展開，我們將目光轉移到這三方面戰略方向如何進行本土化的落實上。在這其中，“人才”就成為關鍵問題。為此，我們采訪到寶馬集團大中華區人力資源副總裁沈燕，請她談談寶馬(中國)是否已經做好了人才儲備。

　　根據沈燕的介紹可以發現，寶馬招聘的職位和專業范圍已經非常廣泛，涵蓋計算機、工程學、自動化、金融等多個方面。她坦言，“隨著這兩年互聯網行業和一些新建公司的加入，中國人才尤其是技術人才的競爭愈演愈烈。因此，我們基于現有渠道的基礎上開發了更多渠道吸引人才?！边@其中包括互聯時代的在線招聘，“例如我們利用自己的招聘平臺、Linkedin、智聯招聘等在線平臺，以及大學招聘、技術論壇以及與海外合作等渠道和機會進行招聘?！背鐣衅竿?，寶馬也會通過與院校合作，提前把學生引入到企業中，專門為寶馬培養人才。 比如他們與同濟大學十幾年的密切合作，舉行“寶馬同濟日”這樣的活動?！叭ツ晡覀兙鸵曰ヂ擇{駛為主題，鼓勵學生們在這一話題內以各種形式提交自己的創意作品，對于活動中的優秀同學可以優先加入寶馬中國實習?！鄙蜓嗾f道。另一個重要渠道，就是內部員工的推薦。寶馬利用“寶馬人才引擎”的微信公眾號，讓每一位員工都變成職位大使，在朋友圈進行轉發傳遞。

　　“我們對人才的要求，在能力方面最重要的是對業務的了解。這不僅包括對業務今天的了解，還有對業務未來的了解。要知道未來戰略方向是什么，需要什么樣的技能。 ”沈燕告訴記者，“此外，我們對人才的要求是不僅要了解中國，還要對全球化有所認知。隨著技術的發展，我們對人才的需求呈現‘復合，跨界’的特點。但是，這類綜合性人才很難直接從市場上獲得，需要我們進行入職后的培訓。 ”據了解，寶馬(中國)每年都會根據員工表現，提供給員工出國培訓以及交流的機會，讓更多員工到總部進行輪崗以及技術交流。優秀的經理人也要在不同崗位上輪換，以拓展視野，提升能力。

　　沈燕認為，寶馬進入中國以來最重要的成功要素和競爭優勢是，吸引并擁有了一批充滿抱負、專業的本土化人才。而面對未來，本土化人才也將承擔重要職責，“這包括為‘在中國，為中國’的產品本土化做貢獻；捕捉中國的創新力量和趨勢方向，為全球化提供交流和支持；將中國的元素和需求融入到全球產品的研發和考量中?！鄙蜓啾硎?。2012年，寶馬在中國的研發團隊開始關注人工智能方面的話題，并在上海組建人工智能團隊，承擔電動化和智能化的相關工作。另外，寶馬已經在中國成立了專門的戰略部門，進行互聯數據服務及新商業模式的探討。 這個團隊將研究和緊貼中國市場，關注中國消費者的出行習慣和完成技術層面的本土化落地，同時也將市場的一手信息反饋到全球體系中。